アパレルOEMにおいて「納期管理」は、製品を期限内に届けるための重要なプロセスです。納期が遅れると、販売機会の損失やブランドイメージの低下につながるため、スケジュール管理は欠かせません。この記事では、納期管理の基本やポイント、OEMで役立つコツをわかりやすく紹介します。
納期管理とは？
納期管理とは、製品の企画から量産、検品、出荷までの全工程を計画し、予定通りに完了させるための管理活動です。OEMでは複数の工程や担当者が関わるため、納期遅延のリスクが高く、入念な調整が求められます。
納期管理の重要性
- 販売スケジュールを守ることで市場での競争力を保つ
- ブランドの信用を守るための基本
- コスト増加やトラブル回避につながる
- 工場や仕入先との関係を良好に保つことにも重要
アパレルOEMでの納期管理の流れ
- 企画段階で納期目標を設定
- 各工程のリードタイムを把握（パターン作成、サンプル製作、量産、検品など）
- 納期計画を関係者に共有し、調整する
- 進捗管理と問題発生時の早期対応
- 納期通りに出荷し、フィードバックを受ける
納期遅れを防ぐためのコツ
- 余裕をもったスケジュール設計（特に初回のOEMは予備日を設ける）
- 定期的な進捗確認ミーティングを実施
- 工場や素材供給先とのコミュニケーションを密に
- トラブル発生時は早急に代替案を検討・共有
- 納期の優先順位を明確にする
よくある納期トラブル例と対策
- サンプル製作の遅れ→仕様書の不備や連絡不足を防ぐ
- 素材の入荷遅延→複数の仕入れ先を確保する
- 検品や梱包に時間がかかる→作業体制を見直す
- 海外工場の休暇期間を考慮しない→カレンダーを事前に確認
まとめ：納期管理は信頼と成功のカギ
アパレルOEMで納期管理を徹底することは、ブランドの成功と信頼維持に直結します。スケジュールの全体像を把握し、関係者と密にコミュニケーションを図ることが大切です。
